年會結束后，領導們又進行了一次2022年捷豹銷售會議總結。主要對以下方面做了總結報告：

一、業(yè)績情況

1、2021年年初的目標分解與實際完成情況的月度分析。

2、2021年總業(yè)績、壞賬率、新客戶。人均產值的分析

3、分析總業(yè)績增長或者降低的原因。

二、人員情況

1、年度人員變動情況，入職、培養(yǎng)、離職等。

2、員工的成長分析，（可挑選團隊中優(yōu)秀的新人），總結他們的成長規(guī)律

3、員工的離職分析，做好年度離職率統(tǒng)計。

三、團隊建設

1、列舉團隊活動情況。

2、匯總會議及培訓情況。

3、目前團隊氛圍中突出問題分析

四、優(yōu)缺點分析

1、目前團隊在營銷中心中突出的優(yōu)點。

2、影響團隊發(fā)展的缺點。

五、個人總結

1、個人年度的總結（能力提升、工作感悟、）

2、個人對本崗位的認知

3、個人的優(yōu)缺點分析。

2022年規(guī)劃提要

一、銷售目標

1、2022年團隊預計業(yè)績的月度分解。

2、2022團隊業(yè)績可增長的部分。

二、團隊規(guī)劃

1、團隊的人員預計數量。

2、團隊梯隊建設規(guī)劃。

3、團隊氛圍營造

4、會議及培訓情況規(guī)劃

三、業(yè)務突破

1、在2021年的基礎上尋求團隊業(yè)績突破口。

四、對部門建議

1、對營銷中心的發(fā)展建議。

五、個人規(guī)劃

1、個人職業(yè)規(guī)劃。

2、2022年需要提升的部分，以及怎樣提升